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Actualités Témoignages -  | Crédit Agricole CIB

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Réalisations clients

Alstom annonce la vente de son activité de signalisation conventionnelle en Amérique du Nord

<body>Ces récompenses témoignent de notre engagement indéfectible à agir en tant que partenaire de confiance, en accompagnant activement nos clients dans leurs ambitions de transition énergétique. Cela réaffirme également le leadership de CACIB dans le domaine de la finance durable et souligne notre expertise exceptionnelle dans l’exécution fructueuse de transactions complexes et de grande valeur qui soutiennent la croissance de nos clients en Asie-Pacifique. <grey-block>Les IJGlobal Awards annuels récompensent et célèbrent les opérations nouvelles et de financement conclues au cours de l’année civile à travers le monde dans différents secteurs qui reflètent collectivement les infrastructures et l’énergie, ainsi que les organisations qui les ont réalisées.</grey-block><ul><li>Transaction de l’année dans le domaine des énergies renouvelables :<a @href="https://www.ca-cib.com/en/news/financing-largest-offshore-wind-project-asia-pacific-date">Parc éolien offshore de 1 022 MW de Hai Long </a>(Taïwan) Nos fonctions : Chef de file mandaté et teneur de livre, banque de pré-couverture de change, banque de couverture, agent inter-créancier, agent de facilité commerciale  </li><li>Transaction de l’année dans le domaine des énergies renouvelables – RTC : <a @href="https://www.ca-cib.com/en/news/largest-single-project-financing-facility-india-power-its-first-round-clock-renewable-energy">Projet ReNew Power round-the-clock (RTC) combinant l’éolien terrestre, l’énergie solaire et le stockage d’énergie par batterie</a> (Inde) Nos fonctions : Chef de file mandaté, banque de couverture  </li><li>Transaction de l’année dans le domaine des énergies renouvelables – Éolien offshore : Parc éolien offshore de 99 MW de Jeonnam I (Corée du Sud) Nos fonctions : Conseiller financier, chef de file mandaté, banque de couverture, agent inter-créancier, agent de facilité, agent des sûretés offshore  </li><li>Transaction de l’année dans le secteur de l’électricité – Hybrid : Transaction de 600 MW de turbines à gaz à cycle combiné de Keppel Corporation (Singapour) Nos fonctions : Chef de file mandaté, banque de couverture, banque technique et E&S  </li><li>Transaction pétrolière et gazière de l’année – Décarbonation : Financement de projet pour l’expansion de la raffinerie de Balikpapan de Pertamina et soutien à la transition vers une économie plus propre en réduisant considérablement les émissions grâce à l’efficacité énergétique (Indonésie) Nos fonctions : Chef de file mandaté, banque de couverture  </li><li>Transaction de refinancement de l’année – Éolien terrestre : Projet de portefeuille éolien terrestre Typhoon de 230 MW (Taïwan) Nos fonctions : Chef de file mandaté, banque de couverture  </li><li>Transaction de refinancement de l’année – Portefeuille d’énergies renouvelables : Refinancement et progression de TILT Renewables pour 1,5 milliard de dollars australiens (Australie) Nos fonctions : Chef de file mandaté  </li><li>Transaction de refinancement de l’année – Centre de données : <a @href="https://airtrunk.com/airtrunks-a4-6billion-sustainability-linked-loan-sets-multiple-industry-benchmarks/">Prêt lié au développement durable d’AirTrunk de 4,6 milliards de dollars australiens</a> (Australie) Nos fonctions : Agent de structuration durable associé, chef de file mandaté, souscripteur et teneur de livre  </li><li>Prêt lié au développement durable – Centre de données : <a @href="https://www.digitaledgedc.com/news/digital-edge-secures-its-first-ever-green-loan-to-finance-the-development-of-south-koreas-largest-commercial-colocation-facility">Prêt vert de Digital Edge pour accompagner la première phase de son projet de centre de données SEL 2</a> (Corée du Sud) Nos fonctions : Coordinateurs de prêts écologiques conjoints  </li></ul><a @href="Quote1">Quote1</a><a @href="Quote2">Quote2</a></body>

<body>9 transactions soutenues par Crédit Agricole CIB en Asie-Pacifique ont été récompensées par Infrastructure Journal Global (IJGlobal) dans plusieurs catégories.</body>

Grand succès lors de la remise de prix au IJGlobal Asia Award pour les clients de Crédit Agricole CIB

<body>Ces récompenses témoignent de notre engagement indéfectible à agir en tant que partenaire de confiance, en accompagnant activement nos clients dans leurs ambitions de transition énergétique. Cela réaffirme également le leadership de CACIB dans le domaine de la finance durable et souligne notre expertise exceptionnelle dans l’exécution fructueuse de transactions complexes et de grande valeur qui soutiennent la croissance de nos clients en Asie-Pacifique. <grey-block>Les IJGlobal Awards annuels récompensent et célèbrent les opérations nouvelles et de financement conclues au cours de l’année civile à travers le monde dans différents secteurs qui reflètent collectivement les infrastructures et l’énergie, ainsi que les organisations qui les ont réalisées.</grey-block><ul><li>Transaction de l’année dans le domaine des énergies renouvelables :<a href="https://www.ca-cib.com/en/news/financing-largest-offshore-wind-project-asia-pacific-date">Parc éolien offshore de 1 022 MW de Hai Long </a>(Taïwan) Nos fonctions : Chef de file mandaté et teneur de livre, banque de pré-couverture de change, banque de couverture, agent inter-créancier, agent de facilité commerciale  </li><li>Transaction de l’année dans le domaine des énergies renouvelables – RTC : <a href="https://www.ca-cib.com/en/news/largest-single-project-financing-facility-india-power-its-first-round-clock-renewable-energy">Projet ReNew Power round-the-clock (RTC) combinant l’éolien terrestre, l’énergie solaire et le stockage d’énergie par batterie</a> (Inde) Nos fonctions : Chef de file mandaté, banque de couverture  </li><li>Transaction de l’année dans le domaine des énergies renouvelables – Éolien offshore : Parc éolien offshore de 99 MW de Jeonnam I (Corée du Sud) Nos fonctions : Conseiller financier, chef de file mandaté, banque de couverture, agent inter-créancier, agent de facilité, agent des sûretés offshore  </li><li>Transaction de l’année dans le secteur de l’électricité – Hybrid : Transaction de 600 MW de turbines à gaz à cycle combiné de Keppel Corporation (Singapour) Nos fonctions : Chef de file mandaté, banque de couverture, banque technique et E&S  </li><li>Transaction pétrolière et gazière de l’année – Décarbonation : Financement de projet pour l’expansion de la raffinerie de Balikpapan de Pertamina et soutien à la transition vers une économie plus propre en réduisant considérablement les émissions grâce à l’efficacité énergétique (Indonésie) Nos fonctions : Chef de file mandaté, banque de couverture  </li><li>Transaction de refinancement de l’année – Éolien terrestre : Projet de portefeuille éolien terrestre Typhoon de 230 MW (Taïwan) Nos fonctions : Chef de file mandaté, banque de couverture  </li><li>Transaction de refinancement de l’année – Portefeuille d’énergies renouvelables : Refinancement et progression de TILT Renewables pour 1,5 milliard de dollars australiens (Australie) Nos fonctions : Chef de file mandaté  </li><li>Transaction de refinancement de l’année – Centre de données : <a href="https://airtrunk.com/airtrunks-a4-6billion-sustainability-linked-loan-sets-multiple-industry-benchmarks/">Prêt lié au développement durable d’AirTrunk de 4,6 milliards de dollars australiens</a> (Australie) Nos fonctions : Agent de structuration durable associé, chef de file mandaté, souscripteur et teneur de livre  </li><li>Prêt lié au développement durable – Centre de données : <a href="https://www.digitaledgedc.com/news/digital-edge-secures-its-first-ever-green-loan-to-finance-the-development-of-south-koreas-largest-commercial-colocation-facility">Prêt vert de Digital Edge pour accompagner la première phase de son projet de centre de données SEL 2</a> (Corée du Sud) Nos fonctions : Coordinateurs de prêts écologiques conjoints  </li></ul><a href="Quote1">Quote1</a><a href="Quote2">Quote2</a></body>

<body>Sur les 3 prochaines années, IPlanet dispose d’un plan d’investissement de plus de 200 millions d’euros pour déployer l’infrastructure de recharge de véhicules électriques dans les 300 premières stations-service. La transformation de l’ensemble du portefeuille devrait être achevée d’ici 2032 et favorisera un secteur de la mobilité plus durable, conformément aux orientations nationales et européennes.    Ce financement soutiendra le déploiement d’un réseau de recharge de véhicules électriques (VE) dans un portefeuille sélectionné d’environ 500 stations-service IP existantes en Italie.    Le projet représente une transaction pionnière dans le domaine du financement de projets d’infrastructures et une opportunité historique sur le marché italien des VE en rapide évolution, où IPlanet figure parmi les premiers acteurs.   Nous sommes intervenus en tant que chef de file mandaté et banque de couverture ainsi qu’en tant que co-coordinateur du développement durable pour cette transaction, démontrant ainsi notre expertise et notre ambition d’accompagner nos clients dans leurs engagements en matière de transition énergétique. <a @href="CIT1">CIT1</a><a @href="CIT2">CIT2</a></body>

<body>IPlanet est une joint-venture 50/50 de Macquarie Capital et IP spécialisée dans l’électrification des zones de service sur les routes urbaines et suburbaines. Son objectif est de devenir un pôle multi-énergie et multiservices répondant aux différents besoins de mobilité des Italiens. </body>

Crédit Agricole CIB clôture le financement du réseau de recharge IPlanet pour les véhicules électriques

<body>Sur les 3 prochaines années, IPlanet dispose d’un plan d’investissement de plus de 200 millions d’euros pour déployer l’infrastructure de recharge de véhicules électriques dans les 300 premières stations-service. La transformation de l’ensemble du portefeuille devrait être achevée d’ici 2032 et favorisera un secteur de la mobilité plus durable, conformément aux orientations nationales et européennes.    Ce financement soutiendra le déploiement d’un réseau de recharge de véhicules électriques (VE) dans un portefeuille sélectionné d’environ 500 stations-service IP existantes en Italie.    Le projet représente une transaction pionnière dans le domaine du financement de projets d’infrastructures et une opportunité historique sur le marché italien des VE en rapide évolution, où IPlanet figure parmi les premiers acteurs.   Nous sommes intervenus en tant que chef de file mandaté et banque de couverture ainsi qu’en tant que co-coordinateur du développement durable pour cette transaction, démontrant ainsi notre expertise et notre ambition d’accompagner nos clients dans leurs engagements en matière de transition énergétique. <a href="CIT1">CIT1</a><a href="CIT2">CIT2</a></body>

Témoignages

Finance verte

Découvrez la série de vidéos #DéfiClimatique !

<body>   Matthieu Boussely, Assistant Coverage en alternance, et Marc Doudard, Global Relationship Manager, discutent de ce qu'ils font chez Crédit Agricole CIB et de leur collaboration alternant-tuteur. Envie d'en savoir plus ? <a @href="https://www.ca-cib.fr/pressroom/actualites/rejoignez-nos-equipes-en-alternance-des-septembre-2022">Découvrez notre campagne d'alternance pour la rentrée 2022.</a><a @href="https://jobs.ca-cib.com/accueil.aspx?LCID=1036">Rendez-vous sur notre site job pour découvrir nos offres d'alternance et postulez sans plus attendre !</a></body>

<body>Découvrez le témoignage de Mathieu Boussely, alternant au sein de l’équipe Coverage, et son tuteur Marc Doudard, Global Relationship Manager. </body>

Tuteur & alternant : un duo gagnant !

<body>   Matthieu Boussely, Assistant Coverage en alternance, et Marc Doudard, Global Relationship Manager, discutent de ce qu'ils font chez Crédit Agricole CIB et de leur collaboration alternant-tuteur. Envie d'en savoir plus ? <a href="https://www.ca-cib.fr/pressroom/actualites/rejoignez-nos-equipes-en-alternance-des-septembre-2022">Découvrez notre campagne d'alternance pour la rentrée 2022.</a><a href="https://jobs.ca-cib.com/accueil.aspx?LCID=1036">Rendez-vous sur notre site job pour découvrir nos offres d'alternance et postulez sans plus attendre !</a></body>

<body><h2>Quelles sont les missions de la fonction juridique ?</h2>Ses missions principales sont variées :<ul><li>la maîtrise du risque juridique au sein de la Banque dans les conditions fixées par l’Arrêté du 3 novembre 2014, modifié par l’Arrêté du 25 février 2021,</li><li>l’apport à la Direction Générale et aux Directions/Fonctions Transverses de la Banque de l’appui juridique nécessaire pour leur permettre d’exercer leurs activités tout en minimisant les risques juridiques,</li><li>le mandat et le pilotage de la relation avec les conseils externes de la Banque,</li><li>la mise en place d’un processus d’alerte en cas d’émission d’un avis négatif ou avec réserves au sujet de la réalisation d’une opération.</li></ul><img @src="data:image/png;base64,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@class="body-description"><div><h2>Avec quel objectif cette vidéo a-t-elle été réalisée ?</h2>
L’objectif de cette vidéo est de mettre en avant l’expertise apportée par la fonction juridique avec un focus sur la partie liée aux activités de marché.L’idée était aussi de montrer qu’il était possible pour un juriste d’avoir des opportunités d’évolution à l’international même si la langue et le droit sont différents. La fonction juridique est une direction essentielle au fonctionnement de la Banque et offre des perspectives d’évolution intéressantes.</div></div>
, <div @class="body-description"><div><h2>Découvrez le portrait de Benoît Delahaye qui nous raconte son expérience au sein du département Legal de Crédit Agricole CIB</h2>
Benoît Delahaye bénéficie de plusieurs expériences au sein de la fonction juridique en France et à l’international. Son parcours en fait un très bel exemple de mobilité et offre une vision de l’éventail des métiers envisageables.<div @class="video-embed-field-responsive-video"><iframe @allowfullscreen="allowfullscreen" @frameborder="0" @height="480" @src="https://www.youtube.com/embed/efksQSm38to?autoplay=0&start=0&rel=0" @width="854"></iframe></div></div></div></body>

<body>Découvrez la fonction juridique de Crédit Agricole CIB au travers de Benoît Delahaye, responsable de l'équipe "Contrats-cadres" Paris-Londres, qui partage son expérience.</body>

<body>Découvrez la fonction juridique au sein de la Banque</body>

<body><h2>Quelles sont les missions de la fonction juridique ?</h2>Ses missions principales sont variées :<ul><li>la maîtrise du risque juridique au sein de la Banque dans les conditions fixées par l’Arrêté du 3 novembre 2014, modifié par l’Arrêté du 25 février 2021,</li><li>l’apport à la Direction Générale et aux Directions/Fonctions Transverses de la Banque de l’appui juridique nécessaire pour leur permettre d’exercer leurs activités tout en minimisant les risques juridiques,</li><li>le mandat et le pilotage de la relation avec les conseils externes de la Banque,</li><li>la mise en place d’un processus d’alerte en cas d’émission d’un avis négatif ou avec réserves au sujet de la réalisation d’une opération.</li></ul><img 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class="body-description"><div><h2>Avec quel objectif cette vidéo a-t-elle été réalisée ?</h2>
L’objectif de cette vidéo est de mettre en avant l’expertise apportée par la fonction juridique avec un focus sur la partie liée aux activités de marché.L’idée était aussi de montrer qu’il était possible pour un juriste d’avoir des opportunités d’évolution à l’international même si la langue et le droit sont différents. La fonction juridique est une direction essentielle au fonctionnement de la Banque et offre des perspectives d’évolution intéressantes.</div></div>
, <div class="body-description"><div><h2>Découvrez le portrait de Benoît Delahaye qui nous raconte son expérience au sein du département Legal de Crédit Agricole CIB</h2>
Benoît Delahaye bénéficie de plusieurs expériences au sein de la fonction juridique en France et à l’international. Son parcours en fait un très bel exemple de mobilité et offre une vision de l’éventail des métiers envisageables.<div class="video-embed-field-responsive-video"><iframe allowfullscreen="allowfullscreen" frameborder="0" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/efksQSm38to?autoplay=0&start=0&rel=0" width="854"></iframe></div></div></div></body>

Découvrez la fonction juridique au sein de la Banque

<body><img @alt="Photo de Ivan Capin" @class="align-left" @data-entity-type="file" @data-entity-uuid="b3f87736-454f-43b9-bf08-aadeb5ac8d76" @src="https://www.ca-cib.com/sites/default/files/inline-images/Ivan-Capin-321-425.png"></img>« Je m’appelle Ivan Capin et, je travaille en tant que Data Scientist chez Crédit Agricole CIB au sein de la direction des systèmes d’information. »En quoi consiste votre métier ? Ivan Capin : Un Data Scientist est responsable de la gestion, de l’analyse et de l’exploitation des données pour optimiser les offres et les services d’une entreprise.Actuellement, je travaille sur un projet de refonte des outils informatiques qui permettent le pilotage des calculs de risques chez Crédit Agricole CIB. C’est d’une part extrêmement sensible car les rapports que nous produisons sont envoyés à des institutions comme la Banque Centrale Européenne (BCE) ; et d’autre part complexe car nous travaillons sur de la donnée volumineuse, autrement dit du Big Data. Je participe également à des PoCs* (proof of concepts) et à des communautés transverses dont le but est de tester et de valider l’application de nouvelles technologies dans la finance : blockchain, intelligence artificielle, Quantum Computing…* Les PoCs sont des expérimentations visant à tester une ou plusieurs solutions et d’en démontrer la faisabilité.Quel a été votre parcours pour devenir Data Scientist ?Ivan C. : J’ai un parcours atypique. Après des études de mathématiques et de sciences cognitives, j’ai travaillé dans les jeux vidéo puis dans la finance pendant une quinzaine d’années comme développeur et chef de projet IT spécialisé dans le trading algorithmique. J’ai ensuite pris une année sabbatique dédiée à l’obtention d’un master 2 Big Data et je suis revenu chez Crédit Agricole CIB pour travailler sur des projets Big Data en tant que Data Scientist.Quelles sont les perspectives d’évolution pour un Data Scientist ? Ivan C. : En fonction des compétences de chacun et des opportunités, il est possible d’évoluer vers des postes de management ou d’experts (en IT ou au sein d’une autre direction) de plus en plus valorisés et demandés.Faut-il une compétence particulière pour exercer le métier de Data Scientist ?Ivan C. : Un Data Scientist a obligatoirement un « bagage » très solide en mathématiques et en programmation. Dans la Banque, le métier le plus proche de Data Scientist est celui d’IT Quant.Pouvez-vous nous décrire une journée type ?Ivan C. : Nous travaillons en mode agile et je parlerai plus d’itération type que de journées types. Nous fonctionnons en itérations de 3 semaines pendant lesquelles se succèdent des périodes de planification, d’analyses et d’échanges avec différents métiers, de tests de solution et enfin de mise en production.Quelles technologies utilisez-vous pour gérer cette complexité ?Ivan C. : Nous ingérons plusieurs Téra octets par semaine dans un data lake Hadoop. Les données viennent de nos systèmes front office (utilisés par les traders) et de nos grilles de calcul via Kafka. L’analyse décisionnelle se fait dans des cubes OLAP et la data visualisation dans Tableau ou dans des UI développées sur mesure. Enfin, le déploiement continu se fait avec Kubernetes et certaines mises en production se font comme chez Google !Avez-vous l’occasion d’échanger avec d’autres experts ?Ivan C. : En plus des formations de plus en plus pointues, nous avons plusieurs communautés qui permettent de s’informer, d’échanger avec des experts et/ou de se tenir au courant de l’utilisation des nouvelles technologies dans le groupe. Nous avons par exemple des communautés Intelligence Artificielle (IA), Machine Learning, Smart Data, Blockchain, Quantum Computing, Dataiku Power BI, etc.Qu’auriez-vous envie de dire à un étudiant qui souhaiterait rejoindre Crédit Agricole CIB en tant que Data Scientist ? Ivan C. : Nous avons chez Crédit Agricole CIB des projets stratégiques utilisant des technologies de pointe pour traiter les données financières. C’est un environnement rêvé pour un jeune Data Scientist ou Big Data Engineer. 
 <hr></hr> Retrouvez toutes nos offres sur <a @href="https://jobs.ca-cib.com" @target="_blank">notre site de recrutement</a>. A très vite au sein des communautés data science chez Crédit Agricole CIB !</body>

<body>Data Scientist au sein de la direction des systèmes d’information de Crédit Agricole CIB, Ivan Capin vous explique son parcours et ses missions au quotidien.</body>

<body>Paroles de collaborateurs – Ivan Capin, Data Scientist</body>

<body><img alt="Photo de Ivan Capin" class="align-left" data-entity-type="file" data-entity-uuid="b3f87736-454f-43b9-bf08-aadeb5ac8d76" src="https://www.ca-cib.com/sites/default/files/inline-images/Ivan-Capin-321-425.png"></img>« Je m’appelle Ivan Capin et, je travaille en tant que Data Scientist chez Crédit Agricole CIB au sein de la direction des systèmes d’information. »En quoi consiste votre métier ? Ivan Capin : Un Data Scientist est responsable de la gestion, de l’analyse et de l’exploitation des données pour optimiser les offres et les services d’une entreprise.Actuellement, je travaille sur un projet de refonte des outils informatiques qui permettent le pilotage des calculs de risques chez Crédit Agricole CIB. C’est d’une part extrêmement sensible car les rapports que nous produisons sont envoyés à des institutions comme la Banque Centrale Européenne (BCE) ; et d’autre part complexe car nous travaillons sur de la donnée volumineuse, autrement dit du Big Data. Je participe également à des PoCs* (proof of concepts) et à des communautés transverses dont le but est de tester et de valider l’application de nouvelles technologies dans la finance : blockchain, intelligence artificielle, Quantum Computing…* Les PoCs sont des expérimentations visant à tester une ou plusieurs solutions et d’en démontrer la faisabilité.Quel a été votre parcours pour devenir Data Scientist ?Ivan C. : J’ai un parcours atypique. Après des études de mathématiques et de sciences cognitives, j’ai travaillé dans les jeux vidéo puis dans la finance pendant une quinzaine d’années comme développeur et chef de projet IT spécialisé dans le trading algorithmique. J’ai ensuite pris une année sabbatique dédiée à l’obtention d’un master 2 Big Data et je suis revenu chez Crédit Agricole CIB pour travailler sur des projets Big Data en tant que Data Scientist.Quelles sont les perspectives d’évolution pour un Data Scientist ? Ivan C. : En fonction des compétences de chacun et des opportunités, il est possible d’évoluer vers des postes de management ou d’experts (en IT ou au sein d’une autre direction) de plus en plus valorisés et demandés.Faut-il une compétence particulière pour exercer le métier de Data Scientist ?Ivan C. : Un Data Scientist a obligatoirement un « bagage » très solide en mathématiques et en programmation. Dans la Banque, le métier le plus proche de Data Scientist est celui d’IT Quant.Pouvez-vous nous décrire une journée type ?Ivan C. : Nous travaillons en mode agile et je parlerai plus d’itération type que de journées types. Nous fonctionnons en itérations de 3 semaines pendant lesquelles se succèdent des périodes de planification, d’analyses et d’échanges avec différents métiers, de tests de solution et enfin de mise en production.Quelles technologies utilisez-vous pour gérer cette complexité ?Ivan C. : Nous ingérons plusieurs Téra octets par semaine dans un data lake Hadoop. Les données viennent de nos systèmes front office (utilisés par les traders) et de nos grilles de calcul via Kafka. L’analyse décisionnelle se fait dans des cubes OLAP et la data visualisation dans Tableau ou dans des UI développées sur mesure. Enfin, le déploiement continu se fait avec Kubernetes et certaines mises en production se font comme chez Google !Avez-vous l’occasion d’échanger avec d’autres experts ?Ivan C. : En plus des formations de plus en plus pointues, nous avons plusieurs communautés qui permettent de s’informer, d’échanger avec des experts et/ou de se tenir au courant de l’utilisation des nouvelles technologies dans le groupe. Nous avons par exemple des communautés Intelligence Artificielle (IA), Machine Learning, Smart Data, Blockchain, Quantum Computing, Dataiku Power BI, etc.Qu’auriez-vous envie de dire à un étudiant qui souhaiterait rejoindre Crédit Agricole CIB en tant que Data Scientist ? Ivan C. : Nous avons chez Crédit Agricole CIB des projets stratégiques utilisant des technologies de pointe pour traiter les données financières. C’est un environnement rêvé pour un jeune Data Scientist ou Big Data Engineer. 
 <hr></hr> Retrouvez toutes nos offres sur <a href="https://jobs.ca-cib.com" target="_blank">notre site de recrutement</a>. A très vite au sein des communautés data science chez Crédit Agricole CIB !</body>

Paroles de collaborateurs – Ivan Capin, Data Scientist

<body><img @alt="Photo d'Anne-Laure Cochet" @class="align-left" @data-entity-type="file" @data-entity-uuid="e7f7b09a-6f2c-42f8-b11e-ea69b6031b56" @src="https://www.ca-cib.com/sites/default/files/inline-images/Anne-Laure-Cochet-321-425.png"></img>« Je suis responsable d'application, en charge d’une plateforme de pré-négociation « PRICE » au sein de la direction IT des marchés de capitaux de Crédit Agricole CIB. »Pouvez-vous nous décrire la genèse du projet sur lequel vous travaillez actuellement ?  Anne-Laure Cochet : Le projet est né d’une idée co-construite entre le métier et l’IT d’offrir aux sales et aux traders un nouvel outil de pre-trade permettant de digitaliser une négociation.Aujourd’hui, une partie du trading sur les dérivés de taux non linaires est effectuée à la voix et les contrôles sont faits via de très multiples écrans. Par ailleurs, la capacité à servir au mieux le client est capital dans le maintien et l’expansion de notre franchise produit.Avec la réglementation MiFID II, nous avons aussi une obligation de transparence pre-trade par rapport aux prix que nous annonçons à nos clients. Nous devons donc disposer d’un outil permettant d’avoir un meilleur « time to market » pour répondre à nos clients et une piste d’audit pour répondre aux demandes des régulateurs.Pour lancer l’implémentation et valider rapidement la faisabilité, avec deux autres collaborateurs, nous avons réalisé un MVP (Minimum Viable Product) sur deux mois. Le MVP correspond à une première version de l’application avec un scope minimal de fonctionnalités. Cela permet d’obtenir rapidement les premiers retours des utilisateurs et d’avoir une version livrable en production. Quels ont été les points forts de cette organisation pour la suite du projet ?Anne-Laure C. : Cette première phase du projet a permis de valider l’architecture de la solution et de construire les briques essentielles pour le lancement de notre nouvelle application pre-trade. L’accent mis dès le démarrage sur la sécurité et l’automatisation des étapes d’intégration continue, de distribution continue et de déploiement continu (pipeline CI/CD) permet de nous concentrer désormais sur l’ajout de valeur métier en ayant un meilleur time to market. Une nouvelle version de l’application peut être livrée en production en un clic et en moins de 3 minutes.Notre back-end repose sur le développement d’interfaces de programmation applicative (API REST) qui ont pour but de rendre disponible de façon sécurisée des données métier précises. Nous pouvons ainsi construire, à moindre coût de développement, des variantes de l’application répondant aux spécificités de chaque population d’utilisateurs en leur présentant les données qui sont pertinentes pour leur activité. C’est un peu comme jouer au Lego©.Pouvez-vous nous décrire une journée type ?Anne-Laure C. : L’avantage de nos métiers et de notre secteur d’activité, c’est que nous n’avons pas de journée type. La routine n’existe pas, ce qui rend plus stimulant notre travail au quotidien.Nous avons une réunion quotidienne avec l’ensemble des membres de notre équipe. C’est un moment important pour identifier les points de blocage, réaffirmer les priorités et arbitrer des sujets si nécessaire face à une nouvelle actualité. Nous avons un backlog co-construite avec notre product owner qui intègre l’ensemble des demandes de développement de nouvelles fonctionnalités et le suivi de notre dette technique. Nous travaillons en itérations (sprint) de deux semaines qui intègrent des phases de spécifications, de développement, de tests, de démonstrations de l’application aux utilisateurs et de mise en production.Je suis aussi en charge du suivi budgétaire, du recrutement des nouveaux collaborateurs et de leur accompagnement ainsi que de la stabilité et la qualité de la production.Faut-il une aptitude particulière pour exercer le métier de responsable d’application ?Anne-Laure C. : Au sein de notre « delivery team », notre objectif est d’être le plus autonome possible sur le périmètre que nous couvrons et de porter notre produit. Une des principales casquettes du responsable d’application est celle de scrum master. Il est le coordinateur au sein de l’équipe. Je ne résous pas directement les problèmes, mais j’essaie d’aider l’équipe dans la recherche et l'identification de solutions.Une des compétences du scrum master est d’être attentif et à l’écoute des autres pour faciliter le quotidien de chacun. Il doit aussi communiquer et vulgariser au sein de l’équipe les ambitions du projet et la direction. Il est le partenaire du métier en travaillant en transparence avec le product owner sur l’avancement, les difficultés et les solutions mises en œuvre dans les standards du software craftmanship et en respectant les exigences de sécurité informatique.Pourquoi Crédit Agricole CIB ?Anne-Laure C. : Une des valeurs de Crédit Agricole CIB est de placer l’humain au cœur de notre entreprise. Au cours des différents projets que j’ai menés ou auxquels j’ai participé, la collaboration et l’entre-aide ont toujours été présentes avec mes pairs pour trouver des solutions ensemble.Crédit Agricole CIB est aussi une entreprise internationale présente sur différents continents, ce qui offre des possibilités de carrière à l’international. J’ai eu l’opportunité de travailler à New York et à Singapour au sein de notre development factory. Nous pouvons aussi être amenés à effectuer des déplacements plus ponctuels. Avant la pandémie, j’ai eu l’occasion de me rendre dans nos locaux à Tokyo et de manière plus fréquente à Londres.Qu’auriez-vous envie de dire à une personne qui souhaiterait intégrer la direction des systèmes d’information de Crédit Agricole CIB ?Anne-Laure C. : Les carrières au sein de l’IT, sans être développeur, peuvent se révéler passionnantes. Des qualités d’analyse et de synthèse sont nécessaires. Savoir échanger et travailler en transverse est essentiel. J’ajouterai ceci :  si aimer résoudre des problèmes, être curieux, proposer de nouvelles idées sont dans votre ADN, vous trouverez au sein de notre direction l’environnement professionnel pour vous épanouir !
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<body>Responsable d’application, Anne-Laure Cochet nous présente le lancement d’un projet visant à digitaliser les phases de négociation des équipes sales et traders en salle de marché.</body>

<body>Paroles de collaborateurs – Anne-Laure Cochet, Responsable d’application</body>

<body><img alt="Photo d'Anne-Laure Cochet" class="align-left" data-entity-type="file" data-entity-uuid="e7f7b09a-6f2c-42f8-b11e-ea69b6031b56" src="https://www.ca-cib.com/sites/default/files/inline-images/Anne-Laure-Cochet-321-425.png"></img>« Je suis responsable d'application, en charge d’une plateforme de pré-négociation « PRICE » au sein de la direction IT des marchés de capitaux de Crédit Agricole CIB. »Pouvez-vous nous décrire la genèse du projet sur lequel vous travaillez actuellement ?  Anne-Laure Cochet : Le projet est né d’une idée co-construite entre le métier et l’IT d’offrir aux sales et aux traders un nouvel outil de pre-trade permettant de digitaliser une négociation.Aujourd’hui, une partie du trading sur les dérivés de taux non linaires est effectuée à la voix et les contrôles sont faits via de très multiples écrans. Par ailleurs, la capacité à servir au mieux le client est capital dans le maintien et l’expansion de notre franchise produit.Avec la réglementation MiFID II, nous avons aussi une obligation de transparence pre-trade par rapport aux prix que nous annonçons à nos clients. Nous devons donc disposer d’un outil permettant d’avoir un meilleur « time to market » pour répondre à nos clients et une piste d’audit pour répondre aux demandes des régulateurs.Pour lancer l’implémentation et valider rapidement la faisabilité, avec deux autres collaborateurs, nous avons réalisé un MVP (Minimum Viable Product) sur deux mois. Le MVP correspond à une première version de l’application avec un scope minimal de fonctionnalités. Cela permet d’obtenir rapidement les premiers retours des utilisateurs et d’avoir une version livrable en production. Quels ont été les points forts de cette organisation pour la suite du projet ?Anne-Laure C. : Cette première phase du projet a permis de valider l’architecture de la solution et de construire les briques essentielles pour le lancement de notre nouvelle application pre-trade. L’accent mis dès le démarrage sur la sécurité et l’automatisation des étapes d’intégration continue, de distribution continue et de déploiement continu (pipeline CI/CD) permet de nous concentrer désormais sur l’ajout de valeur métier en ayant un meilleur time to market. Une nouvelle version de l’application peut être livrée en production en un clic et en moins de 3 minutes.Notre back-end repose sur le développement d’interfaces de programmation applicative (API REST) qui ont pour but de rendre disponible de façon sécurisée des données métier précises. Nous pouvons ainsi construire, à moindre coût de développement, des variantes de l’application répondant aux spécificités de chaque population d’utilisateurs en leur présentant les données qui sont pertinentes pour leur activité. C’est un peu comme jouer au Lego©.Pouvez-vous nous décrire une journée type ?Anne-Laure C. : L’avantage de nos métiers et de notre secteur d’activité, c’est que nous n’avons pas de journée type. La routine n’existe pas, ce qui rend plus stimulant notre travail au quotidien.Nous avons une réunion quotidienne avec l’ensemble des membres de notre équipe. C’est un moment important pour identifier les points de blocage, réaffirmer les priorités et arbitrer des sujets si nécessaire face à une nouvelle actualité. Nous avons un backlog co-construite avec notre product owner qui intègre l’ensemble des demandes de développement de nouvelles fonctionnalités et le suivi de notre dette technique. Nous travaillons en itérations (sprint) de deux semaines qui intègrent des phases de spécifications, de développement, de tests, de démonstrations de l’application aux utilisateurs et de mise en production.Je suis aussi en charge du suivi budgétaire, du recrutement des nouveaux collaborateurs et de leur accompagnement ainsi que de la stabilité et la qualité de la production.Faut-il une aptitude particulière pour exercer le métier de responsable d’application ?Anne-Laure C. : Au sein de notre « delivery team », notre objectif est d’être le plus autonome possible sur le périmètre que nous couvrons et de porter notre produit. Une des principales casquettes du responsable d’application est celle de scrum master. Il est le coordinateur au sein de l’équipe. Je ne résous pas directement les problèmes, mais j’essaie d’aider l’équipe dans la recherche et l'identification de solutions.Une des compétences du scrum master est d’être attentif et à l’écoute des autres pour faciliter le quotidien de chacun. Il doit aussi communiquer et vulgariser au sein de l’équipe les ambitions du projet et la direction. Il est le partenaire du métier en travaillant en transparence avec le product owner sur l’avancement, les difficultés et les solutions mises en œuvre dans les standards du software craftmanship et en respectant les exigences de sécurité informatique.Pourquoi Crédit Agricole CIB ?Anne-Laure C. : Une des valeurs de Crédit Agricole CIB est de placer l’humain au cœur de notre entreprise. Au cours des différents projets que j’ai menés ou auxquels j’ai participé, la collaboration et l’entre-aide ont toujours été présentes avec mes pairs pour trouver des solutions ensemble.Crédit Agricole CIB est aussi une entreprise internationale présente sur différents continents, ce qui offre des possibilités de carrière à l’international. J’ai eu l’opportunité de travailler à New York et à Singapour au sein de notre development factory. Nous pouvons aussi être amenés à effectuer des déplacements plus ponctuels. Avant la pandémie, j’ai eu l’occasion de me rendre dans nos locaux à Tokyo et de manière plus fréquente à Londres.Qu’auriez-vous envie de dire à une personne qui souhaiterait intégrer la direction des systèmes d’information de Crédit Agricole CIB ?Anne-Laure C. : Les carrières au sein de l’IT, sans être développeur, peuvent se révéler passionnantes. Des qualités d’analyse et de synthèse sont nécessaires. Savoir échanger et travailler en transverse est essentiel. J’ajouterai ceci :  si aimer résoudre des problèmes, être curieux, proposer de nouvelles idées sont dans votre ADN, vous trouverez au sein de notre direction l’environnement professionnel pour vous épanouir !
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Paroles de collaborateurs – Anne-Laure Cochet, Responsable d’application

<body><img @alt="Hermine Colin" @class="align-left" @data-entity-type="file" @data-entity-uuid="cdd2162a-f337-4a91-b118-5752ad907f91" @src="https://www.ca-cib.com/sites/default/files/inline-images/Hermine-Colin-321-425.png"></img>« Je m’appelle Hermine Colin et, je suis Responsable d’architecture d'entreprise au sein de la direction des systèmes d’information de Crédit Agricole CIB. »En quoi consiste votre métier ? Hermine Colin : Imaginez le système d’information comme une ville, une grande ville. Chaque partie du système est un quartier, chaque application une maison. Mon métier consiste à faire que le tout soit le plus harmonieux possible. Notre objectif : construire une ville idéale. Et puis veiller à ce que chacun des travaux en cours, chacun des projets permette d’aller vers cet objectif, sans provoquer de catastrophe dans l’urbanisme global. Les responsables d’architecture sont en quelque sorte les « Haussmann » de la Banque !Quel a été votre parcours pour devenir Responsable d’Architecture d’entreprise ?Hermine C. : Je ne suis pas tombée dedans quand j’étais petite ! J’ai commencé par une école de commerce et ai travaillé pendant quelques années dans une société de conseil.Au cours d’une mission chez Crédit Agricole CIB, j’ai été séduite par cette démarche qui consiste à construire la Banque comme une ville, en assurant une cohérence à plusieurs niveaux (process, fonctions, applications, infrastructures, données…).Après trois années de formation au sein de l’équipe, j’ai eu l’opportunité d’en prendre la responsabilité (une dizaine de personnes forment l’équipe). Pourquoi Crédit Agricole CIB ?Hermine C. : Cette partie de la Banque n’est pas connue du grand public. Les clients ne sont pas les particuliers comme vous et moi mais les grandes entreprises, souvent multinationales. Nous les aidons à financer leur fonctionnement au quotidien, leurs grands projets, quelquefois leurs acquisitions. Tous ces métiers essentiels au fonctionnement de l’économie mondiale m’intéressent particulièrement. Quelles sont les perspectives d’évolution ?Hermine C. : Ces quelques années m’ont déjà permis d’accéder à un poste de manager.   
Au quotidien, j’ai la chance de voir tout ce qui évolue dans cette « ville » / Banque. Cela me donne l’opportunité de comprendre de nouveaux métiers, d’aborder de nouvelles façons de construire des systèmes. Cette vision globale est un moyen permanent de cultiver son réseau et capter des opportunités d’évolution, aussi bien métier que IT.Faut-il une aptitude particulière pour exercer le métier de Responsable d’architecture d’entreprise ?Hermine C. : Comme pour tous les métiers, l’essentiel c’est la motivation et l’envie d’apporter de la valeur à l’entreprise. C’est une activité qui demande du recul, une certaine capacité d’abstraction. Après, c’est un savant équilibre entre des compétences métier bancaire, des compétences IT, des compétences d’architecture. Sans oublier peut-être le plus important : le savoir être et l’écoute des autres. En effet, il est impossible de tout savoir sur tout. Donc il est primordial de savoir mettre les différents experts autour de la table, les faire communiquer et créer de l’intelligence collective. Pouvez-vous nous décrire une journée type ?Hermine C. : Peu de routine dans ce métier, les journées ne se ressemblent pas mais elles sont bien remplies, les challenges sont quotidiens.  Quelques constantes quand même : d’une part des activités qui construisent un cadre général, une vision de la « ville » pour aider chacun à bien construire sa maison en respectant les règles de sécurité, d’autre part du conseil ou de l’assistance sur certains projets. Et quelquefois du contrôle quand la maison est construite au mauvais endroit !Qu’auriez-vous envie de dire à une personne qui souhaiterait intégrer Crédit Agricole CIB en tant qu’architecte d’entreprise ?Hermine C. : C’est un métier peu connu et pourtant de plus en plus utile et recherché ! Il permet d’avoir rapidement une vision globale de la banque, de son fonctionnement et d’être souvent en contact avec le top management. Venez construire la ville de demain chez Crédit Agricole CIB ! 
 <hr></hr> Retrouvez toutes nos offres sur <a @href="https://jobs.ca-cib.com" @target="_blank">notre site de recrutement</a>. A très vite au sein des communautés data science chez Crédit Agricole CIB !</body>

<body>Responsable d’architecture d’entreprise au sein de la direction des systèmes d’information de Crédit Agricole CIB, Hermine Colin vous explique son parcours et ses missions au quotidien.</body>

<body>Paroles de collaborateurs – Hermine Colin, responsable d’architecture d’entreprise</body>

<body><img alt="Hermine Colin" class="align-left" data-entity-type="file" data-entity-uuid="cdd2162a-f337-4a91-b118-5752ad907f91" src="https://www.ca-cib.com/sites/default/files/inline-images/Hermine-Colin-321-425.png"></img>« Je m’appelle Hermine Colin et, je suis Responsable d’architecture d'entreprise au sein de la direction des systèmes d’information de Crédit Agricole CIB. »En quoi consiste votre métier ? Hermine Colin : Imaginez le système d’information comme une ville, une grande ville. Chaque partie du système est un quartier, chaque application une maison. Mon métier consiste à faire que le tout soit le plus harmonieux possible. Notre objectif : construire une ville idéale. Et puis veiller à ce que chacun des travaux en cours, chacun des projets permette d’aller vers cet objectif, sans provoquer de catastrophe dans l’urbanisme global. Les responsables d’architecture sont en quelque sorte les « Haussmann » de la Banque !Quel a été votre parcours pour devenir Responsable d’Architecture d’entreprise ?Hermine C. : Je ne suis pas tombée dedans quand j’étais petite ! J’ai commencé par une école de commerce et ai travaillé pendant quelques années dans une société de conseil.Au cours d’une mission chez Crédit Agricole CIB, j’ai été séduite par cette démarche qui consiste à construire la Banque comme une ville, en assurant une cohérence à plusieurs niveaux (process, fonctions, applications, infrastructures, données…).Après trois années de formation au sein de l’équipe, j’ai eu l’opportunité d’en prendre la responsabilité (une dizaine de personnes forment l’équipe). Pourquoi Crédit Agricole CIB ?Hermine C. : Cette partie de la Banque n’est pas connue du grand public. Les clients ne sont pas les particuliers comme vous et moi mais les grandes entreprises, souvent multinationales. Nous les aidons à financer leur fonctionnement au quotidien, leurs grands projets, quelquefois leurs acquisitions. Tous ces métiers essentiels au fonctionnement de l’économie mondiale m’intéressent particulièrement. Quelles sont les perspectives d’évolution ?Hermine C. : Ces quelques années m’ont déjà permis d’accéder à un poste de manager.   
Au quotidien, j’ai la chance de voir tout ce qui évolue dans cette « ville » / Banque. Cela me donne l’opportunité de comprendre de nouveaux métiers, d’aborder de nouvelles façons de construire des systèmes. Cette vision globale est un moyen permanent de cultiver son réseau et capter des opportunités d’évolution, aussi bien métier que IT.Faut-il une aptitude particulière pour exercer le métier de Responsable d’architecture d’entreprise ?Hermine C. : Comme pour tous les métiers, l’essentiel c’est la motivation et l’envie d’apporter de la valeur à l’entreprise. C’est une activité qui demande du recul, une certaine capacité d’abstraction. Après, c’est un savant équilibre entre des compétences métier bancaire, des compétences IT, des compétences d’architecture. Sans oublier peut-être le plus important : le savoir être et l’écoute des autres. En effet, il est impossible de tout savoir sur tout. Donc il est primordial de savoir mettre les différents experts autour de la table, les faire communiquer et créer de l’intelligence collective. Pouvez-vous nous décrire une journée type ?Hermine C. : Peu de routine dans ce métier, les journées ne se ressemblent pas mais elles sont bien remplies, les challenges sont quotidiens.  Quelques constantes quand même : d’une part des activités qui construisent un cadre général, une vision de la « ville » pour aider chacun à bien construire sa maison en respectant les règles de sécurité, d’autre part du conseil ou de l’assistance sur certains projets. Et quelquefois du contrôle quand la maison est construite au mauvais endroit !Qu’auriez-vous envie de dire à une personne qui souhaiterait intégrer Crédit Agricole CIB en tant qu’architecte d’entreprise ?Hermine C. : C’est un métier peu connu et pourtant de plus en plus utile et recherché ! Il permet d’avoir rapidement une vision globale de la banque, de son fonctionnement et d’être souvent en contact avec le top management. Venez construire la ville de demain chez Crédit Agricole CIB ! 
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Paroles de collaborateurs – Hermine Colin, responsable d’architecture d’entreprise

<body><img @alt="Portrait de Théophile Walter" @class="align-left" @data-entity-type="file" @data-entity-uuid="ee402aa7-fab9-4779-b46b-07116f5e55fa" @src="https://www.ca-cib.com/sites/default/files/inline-images/Marie-Rakotopara-321-425.png"></img>« Je m’appelle Théophile Walter et je travaille en tant que développeur Big Data au sein de la direction des systèmes d’information de Crédit Agricole CIB. » En quoi consiste ton métier ? Théophile Walter : Je participe au développement d’applications Big Data, de l’étude des besoins client à la réalisation en passant par la conception et la proposition de solutions.Quel a été ton parcours ?T. Walter : J’ai commencé par un baccalauréat scientifique et une licence en informatique, puis j’ai continué avec un master Big Data en alternance. J’ai effectué deux années d’alternance chez Crédit Agricole CIB où j’ai été embauché après mon diplôme.Pourquoi Crédit Agricole CIB ?T. Walter : Je ne connaissais pas le monde de la Banque et de la Finance quand j’ai trouvé un poste en alternance chez Crédit Agricole CIB. Au cours de mon Master, j’ai découvert un milieu et des sujets très variés. Tous les moyens sont mis en œuvre pour nous permettre de travailler sur la Data avec de nouvelles solutions. Quelles sont les perspectives d’évolution ?T. Walter : Plusieurs chemins de carrière sont possibles et dépendent bien entendu de mes envies et des opportunités. On peut se spécialiser et devenir expert sur certaines technologies, ce qui permet d’échanger et d’acculturer d’autres équipes sur ces technologies. D’autres préfèrent se tourner vers la gestion de projet ou le management.Faut-il une aptitude particulière pour exercer votre métier ?T. Walter : Je pense qu’il faut un bon esprit logique car certains problèmes complexes, notamment algorithmiques, peuvent demander beaucoup de réflexion pour trouver la meilleure réponse à un besoin, notamment en termes d’optimisation de performance.Pouvez-vous nous décrire une journée type ?T. Walter : Une journée type s’organise généralement autour du développement d’outils de pilotage et de calculs des risques de marchés. Suivant l’avancement, il peut s’agir d’échanges avec les business analysts, les code designers et les architectes sur la conception du rapport. Viennent ensuite la partie développement pure et enfin les tests qui permettent de s’assurer que le rapport remplit bien ses fonctions. À cela peuvent s’ajouter le suivi et la correction des éventuels problèmes de production. Avec quelles technologies travailles-tu ? T. Walter : Les données utilisées par nos rapports sont stockées dans un data lake sur un cluster Hadoop. Nous utilisons Spark en Java et Python pour effectuer des calculs distribués et nous gérons les flux de données avec Kafka. Enfin Jenkins nous permet de gérer l’automatisation des tests et l’intégration continue.Au quotidien, as-tu l’opportunité de te familiariser avec de nouvelles technologies ?T. Walter : Crédit Agricole CIB offre de nombreuses opportunités pour s’informer sur les nouvelles technologies, avec l’organisation fréquente de conférences animées par des experts. Il y a également des formations en ligne disponibles sur un grand nombre de sujets. Il existe aussi une communauté de développeurs qui organise des événements permettant de rencontrer des profils très variés et donc de découvrir des technologies différentes de celles que l’on utilise dans nos missions.Qu’aurais-tu envie de dire à un étudiant qui souhaiterait intégrer Crédit Agricole CIB en tant que développeur Big Data ?T. Walter : Il faut avoir une bonne connaissance des environnements Big Data car la compréhension des interactions qu’ont les différents composants entre eux est primordiale pour développer efficacement des applications optimisées.Une anecdote que tu souhaiterais partager ? T. Walter : Plutôt un bon souvenir : lorsque j’ai participé au concours de meilleur développeur de France avec l’équipe du Crédit Agricole, j’ai pu rencontrer des développeurs de tout le Groupe et de LCL, échanger avec eux et aller jusqu’en finale avec certains collègues. Une très belle journée ! 
 <hr></hr> Retrouvez toutes nos offres sur <a @href="https://jobs.ca-cib.com" @target="_blank">notre site de recrutement</a>. A très vite au sein des communautés data science chez Crédit Agricole CIB ! 
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<body>Développeur Big Data au sein de la direction des systèmes d’information de Crédit Agricole CIB, Théophile Walter vous explique son parcours et ses missions au quotidien.</body>

<body>Paroles de collaborateurs – Théophile Walter, Développeur Big Data</body>

<body><img alt="Portrait de Théophile Walter" class="align-left" data-entity-type="file" data-entity-uuid="ee402aa7-fab9-4779-b46b-07116f5e55fa" src="https://www.ca-cib.com/sites/default/files/inline-images/Marie-Rakotopara-321-425.png"></img>« Je m’appelle Théophile Walter et je travaille en tant que développeur Big Data au sein de la direction des systèmes d’information de Crédit Agricole CIB. » En quoi consiste ton métier ? Théophile Walter : Je participe au développement d’applications Big Data, de l’étude des besoins client à la réalisation en passant par la conception et la proposition de solutions.Quel a été ton parcours ?T. Walter : J’ai commencé par un baccalauréat scientifique et une licence en informatique, puis j’ai continué avec un master Big Data en alternance. J’ai effectué deux années d’alternance chez Crédit Agricole CIB où j’ai été embauché après mon diplôme.Pourquoi Crédit Agricole CIB ?T. Walter : Je ne connaissais pas le monde de la Banque et de la Finance quand j’ai trouvé un poste en alternance chez Crédit Agricole CIB. Au cours de mon Master, j’ai découvert un milieu et des sujets très variés. Tous les moyens sont mis en œuvre pour nous permettre de travailler sur la Data avec de nouvelles solutions. Quelles sont les perspectives d’évolution ?T. Walter : Plusieurs chemins de carrière sont possibles et dépendent bien entendu de mes envies et des opportunités. On peut se spécialiser et devenir expert sur certaines technologies, ce qui permet d’échanger et d’acculturer d’autres équipes sur ces technologies. D’autres préfèrent se tourner vers la gestion de projet ou le management.Faut-il une aptitude particulière pour exercer votre métier ?T. Walter : Je pense qu’il faut un bon esprit logique car certains problèmes complexes, notamment algorithmiques, peuvent demander beaucoup de réflexion pour trouver la meilleure réponse à un besoin, notamment en termes d’optimisation de performance.Pouvez-vous nous décrire une journée type ?T. Walter : Une journée type s’organise généralement autour du développement d’outils de pilotage et de calculs des risques de marchés. Suivant l’avancement, il peut s’agir d’échanges avec les business analysts, les code designers et les architectes sur la conception du rapport. Viennent ensuite la partie développement pure et enfin les tests qui permettent de s’assurer que le rapport remplit bien ses fonctions. À cela peuvent s’ajouter le suivi et la correction des éventuels problèmes de production. Avec quelles technologies travailles-tu ? T. Walter : Les données utilisées par nos rapports sont stockées dans un data lake sur un cluster Hadoop. Nous utilisons Spark en Java et Python pour effectuer des calculs distribués et nous gérons les flux de données avec Kafka. Enfin Jenkins nous permet de gérer l’automatisation des tests et l’intégration continue.Au quotidien, as-tu l’opportunité de te familiariser avec de nouvelles technologies ?T. Walter : Crédit Agricole CIB offre de nombreuses opportunités pour s’informer sur les nouvelles technologies, avec l’organisation fréquente de conférences animées par des experts. Il y a également des formations en ligne disponibles sur un grand nombre de sujets. Il existe aussi une communauté de développeurs qui organise des événements permettant de rencontrer des profils très variés et donc de découvrir des technologies différentes de celles que l’on utilise dans nos missions.Qu’aurais-tu envie de dire à un étudiant qui souhaiterait intégrer Crédit Agricole CIB en tant que développeur Big Data ?T. Walter : Il faut avoir une bonne connaissance des environnements Big Data car la compréhension des interactions qu’ont les différents composants entre eux est primordiale pour développer efficacement des applications optimisées.Une anecdote que tu souhaiterais partager ? T. Walter : Plutôt un bon souvenir : lorsque j’ai participé au concours de meilleur développeur de France avec l’équipe du Crédit Agricole, j’ai pu rencontrer des développeurs de tout le Groupe et de LCL, échanger avec eux et aller jusqu’en finale avec certains collègues. Une très belle journée ! 
 <hr></hr> Retrouvez toutes nos offres sur <a href="https://jobs.ca-cib.com" target="_blank">notre site de recrutement</a>. A très vite au sein des communautés data science chez Crédit Agricole CIB ! 
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Paroles de collaborateurs – Théophile Walter, Développeur Big Data

<body><img @alt="Photo de Marie Rakotopara" @class="align-left" @data-entity-type="file" @data-entity-uuid="437cb229-3064-48e9-acf7-08c568414270" @src="https://www.ca-cib.com/sites/default/files/inline-images/Marie-Rakotopara-349-462.png"></img>« Au sein de l'équipe IT en charge des outils à destination la direction de la conformité, je réalise la gestion de projets innovants (Intelligence artificielle, Data Visualisation, chatbot ...). Mon rôle est d’assurer le bon avancement de ces projets, avec la qualité attendue par le métier. J’interagis au quotidien à la fois avec le métier de la conformité, les équipes de développements localisées à Singapour, ainsi qu’avec les autres équipes IT contributrices de nos projets. 
Je m’appuie sur les connaissances et l’expérience de mes collègues de l’IT conformité et mes managers qui sont là pour m’épauler au besoin. J’assure également un rôle de conseil en relayant aux équipes projets les visions d’architecture, sécurité et urbanisation partagées au sein de l’IT. Je participe au suivi budgétaire en suivant la consommation au fur et à mesure du projet, et en remontant les alertes quand nécessaire. »Pouvez-vous décrire le métier de Chef de projet IT innovation ? Marie Rakotopara : Les projets innovants ne peuvent pas être menés comme des projets classiques. Ils peuvent être remplis d’incertitudes et d’aléas. La créativité, la remise en question et l’écoute sont donc de mise pour imaginer au quotidien les solutions les plus adaptées aux besoins du métier de la conformité.Mon rôle est également de créer un environnement sain et sympathique pour faire fonctionner l’esprit d’équipe, primordial en général et encore plus sur les projets innovants, et de gagner la confiance des utilisateurs finaux, qui seront les ambassadeurs du nouvel outil à créer.Dans un contexte pluridisciplinaire et pluriculturel, une bonne maîtrise des différences de profils est nécessaire au quotidien afin d’adopter le bon niveau de communication orale comme écrite.Quels sont les grands temps forts de votre métier sur l’année ? Marie R. : L’année est rythmée par l’ordonnancement des projets. Nous rencontrons des temps forts au moment du lancement de nouveaux projets, lorsqu’il faut monter une nouvelle équipe, avec des acteurs qui ne se connaissent pas toujours, imaginer ensemble la vision cible et organiser notre quotidien.Puis, lors de la livraison en production, les utilisateurs finaux voient la concrétisation des besoins qu’ils ont exprimés plusieurs mois auparavant, et voient leur métier et leur quotidien améliorés par le nouvel outil que nous avons co-construit avec eux. Nous avons pour habitude de célébrer cette mise en production par un déjeuner ou bien un pot convivial avec tous les collaborateurs ayant participé au projet.En deuxième partie d’année, du temps est réservé avec les autres chefs de projets et le métier, afin de déterminer la liste des sujets éligibles à l’année suivante, de les chiffrer et les ordonnancer pour créer la roadmap de l’année suivante.Pouvez-vous nous décrire une journée type ?fonction de l’avancement de chaque projet, je m’assure que l’ensemble de l’équipe projet a toutes les clés en main pour réaliser les travaux en cours, réponds aux sollicitations de chacun afin de débloquer les situations difficiles, anime les réunions de synthèse pour le management et participe aux ateliers de réflexion. Je communique au quotidien à la fois avec des personnes sur place mais également à distance avec les équipes de développements en Asie, et certains utilisateurs qui peuvent également se situer dans nos filiales à Londres notamment.Je ne passe pas tout mon temps en réunion, mais passe également un peu de temps seule en participant à la formalisation écrite et concrète des réflexions en cours, par exemple par la création de maquettes ou bien la schématisation de composantes du projet. Cela permet, dans un contexte d’innovation, de représenter les grandes idées du projet et de les faire valider.Une journée type est aussi rythmée par les points de synchronisation informelle, autour d’un café par exemple. Ils permettent de parler librement et avec moins d’acteurs pour débriefer des réunions, et échanger sur des points de complexité. Ce sont souvent eux qui font émerger de nouvelles idées. Le quotidien est finalement marqué par l’interaction constante avec l’ensemble de l’équipe projet, à l’oral lors des réunions, par téléphone, ou bien via les outils de chat internes.Pouvez-vous nous parler de votre parcours ? Quel parcours faut-il avoir pour accéder à votre poste et quelles sont les possibilités d’évolutions ?Marie R. : De formation ingénieur, j’ai d’abord assuré le rôle de business analyst sur des projets plus petits et plus standards. J’ai également une expérience de 3 ans au sein des équipes de développement à Singapour. Ce parcours m’assure une base de connaissances à la fois techniques et fonctionnelles variées. Une simple formation de gestion de projet a complété ce savoir par des méthodes et clés que je peux appliquer sur ce poste.Des parcours très divers peuvent amener à ce poste, puisque c’est surtout la variété des connaissances, la rigueur et l’ouverture d’esprit qui sont requis. Une expérience préalable sur des projets IT et sur la gestion de projet en général est nécessaire.Quels messages, souhaiteriez-vous transmettre aux personnes qui se projettent sur un poste similaire au vôtre ?Marie R. : Pour gérer des projets IT innovants il est nécessaire de favoriser la créativité devant les méthodes et les standards. Pour ce faire l’adhésion au projet et la bonne communication permettent d’avoir le soutien des acteurs et du management, pour faire avancer le projet dans le bon sens. Une croyance populaire dit que les grandes entreprises ne sont pas capables d’innover, et pourtant plusieurs processus métier Crédit Agricole CIB incluent désormais des composantes IA.Par essence un projet innovant fait appel à des technologies peu connues et donc possède un risque d’échec plus fort qu’un projet classique. L’essentiel est d’identifier au plus tôt les composantes projet portants ce risque, afin de les mettre en priorité.Pour se démarquer sur ce poste, il est bienvenu d’avoir un temps d’avance en prenant du recul et en anticipant les besoins métiers. En faisant de la veille par exemple mais en brainstormant également avec des experts dans le domaine, et bien sûr avec le métier lui-même. Retrouvez tous les témoignages de collaborateurs sur <a @href="https://www.ca-cib.fr/pressroom/actualites?filters%5Bcategories%5D=224">notre page Actualités</a>.</body>

<body>Chef de projet IT innovation au sein de l'équipe IT en charge des outils à destination de la direction de la conformité de Crédit Agricole CIB, Marie Rakotopara explique son parcours et son métier.</body>

<body>Paroles de collaborateurs - Marie Rakotopara, Chef de projet IT innovation</body>

<body><img alt="Photo de Marie Rakotopara" class="align-left" data-entity-type="file" data-entity-uuid="437cb229-3064-48e9-acf7-08c568414270" src="https://www.ca-cib.com/sites/default/files/inline-images/Marie-Rakotopara-349-462.png"></img>« Au sein de l'équipe IT en charge des outils à destination la direction de la conformité, je réalise la gestion de projets innovants (Intelligence artificielle, Data Visualisation, chatbot ...). Mon rôle est d’assurer le bon avancement de ces projets, avec la qualité attendue par le métier. J’interagis au quotidien à la fois avec le métier de la conformité, les équipes de développements localisées à Singapour, ainsi qu’avec les autres équipes IT contributrices de nos projets. 
Je m’appuie sur les connaissances et l’expérience de mes collègues de l’IT conformité et mes managers qui sont là pour m’épauler au besoin. J’assure également un rôle de conseil en relayant aux équipes projets les visions d’architecture, sécurité et urbanisation partagées au sein de l’IT. Je participe au suivi budgétaire en suivant la consommation au fur et à mesure du projet, et en remontant les alertes quand nécessaire. »Pouvez-vous décrire le métier de Chef de projet IT innovation ? Marie Rakotopara : Les projets innovants ne peuvent pas être menés comme des projets classiques. Ils peuvent être remplis d’incertitudes et d’aléas. La créativité, la remise en question et l’écoute sont donc de mise pour imaginer au quotidien les solutions les plus adaptées aux besoins du métier de la conformité.Mon rôle est également de créer un environnement sain et sympathique pour faire fonctionner l’esprit d’équipe, primordial en général et encore plus sur les projets innovants, et de gagner la confiance des utilisateurs finaux, qui seront les ambassadeurs du nouvel outil à créer.Dans un contexte pluridisciplinaire et pluriculturel, une bonne maîtrise des différences de profils est nécessaire au quotidien afin d’adopter le bon niveau de communication orale comme écrite.Quels sont les grands temps forts de votre métier sur l’année ? Marie R. : L’année est rythmée par l’ordonnancement des projets. Nous rencontrons des temps forts au moment du lancement de nouveaux projets, lorsqu’il faut monter une nouvelle équipe, avec des acteurs qui ne se connaissent pas toujours, imaginer ensemble la vision cible et organiser notre quotidien.Puis, lors de la livraison en production, les utilisateurs finaux voient la concrétisation des besoins qu’ils ont exprimés plusieurs mois auparavant, et voient leur métier et leur quotidien améliorés par le nouvel outil que nous avons co-construit avec eux. Nous avons pour habitude de célébrer cette mise en production par un déjeuner ou bien un pot convivial avec tous les collaborateurs ayant participé au projet.En deuxième partie d’année, du temps est réservé avec les autres chefs de projets et le métier, afin de déterminer la liste des sujets éligibles à l’année suivante, de les chiffrer et les ordonnancer pour créer la roadmap de l’année suivante.Pouvez-vous nous décrire une journée type ?fonction de l’avancement de chaque projet, je m’assure que l’ensemble de l’équipe projet a toutes les clés en main pour réaliser les travaux en cours, réponds aux sollicitations de chacun afin de débloquer les situations difficiles, anime les réunions de synthèse pour le management et participe aux ateliers de réflexion. Je communique au quotidien à la fois avec des personnes sur place mais également à distance avec les équipes de développements en Asie, et certains utilisateurs qui peuvent également se situer dans nos filiales à Londres notamment.Je ne passe pas tout mon temps en réunion, mais passe également un peu de temps seule en participant à la formalisation écrite et concrète des réflexions en cours, par exemple par la création de maquettes ou bien la schématisation de composantes du projet. Cela permet, dans un contexte d’innovation, de représenter les grandes idées du projet et de les faire valider.Une journée type est aussi rythmée par les points de synchronisation informelle, autour d’un café par exemple. Ils permettent de parler librement et avec moins d’acteurs pour débriefer des réunions, et échanger sur des points de complexité. Ce sont souvent eux qui font émerger de nouvelles idées. Le quotidien est finalement marqué par l’interaction constante avec l’ensemble de l’équipe projet, à l’oral lors des réunions, par téléphone, ou bien via les outils de chat internes.Pouvez-vous nous parler de votre parcours ? Quel parcours faut-il avoir pour accéder à votre poste et quelles sont les possibilités d’évolutions ?Marie R. : De formation ingénieur, j’ai d’abord assuré le rôle de business analyst sur des projets plus petits et plus standards. J’ai également une expérience de 3 ans au sein des équipes de développement à Singapour. Ce parcours m’assure une base de connaissances à la fois techniques et fonctionnelles variées. Une simple formation de gestion de projet a complété ce savoir par des méthodes et clés que je peux appliquer sur ce poste.Des parcours très divers peuvent amener à ce poste, puisque c’est surtout la variété des connaissances, la rigueur et l’ouverture d’esprit qui sont requis. Une expérience préalable sur des projets IT et sur la gestion de projet en général est nécessaire.Quels messages, souhaiteriez-vous transmettre aux personnes qui se projettent sur un poste similaire au vôtre ?Marie R. : Pour gérer des projets IT innovants il est nécessaire de favoriser la créativité devant les méthodes et les standards. Pour ce faire l’adhésion au projet et la bonne communication permettent d’avoir le soutien des acteurs et du management, pour faire avancer le projet dans le bon sens. Une croyance populaire dit que les grandes entreprises ne sont pas capables d’innover, et pourtant plusieurs processus métier Crédit Agricole CIB incluent désormais des composantes IA.Par essence un projet innovant fait appel à des technologies peu connues et donc possède un risque d’échec plus fort qu’un projet classique. L’essentiel est d’identifier au plus tôt les composantes projet portants ce risque, afin de les mettre en priorité.Pour se démarquer sur ce poste, il est bienvenu d’avoir un temps d’avance en prenant du recul et en anticipant les besoins métiers. En faisant de la veille par exemple mais en brainstormant également avec des experts dans le domaine, et bien sûr avec le métier lui-même. Retrouvez tous les témoignages de collaborateurs sur <a href="https://www.ca-cib.fr/pressroom/actualites?filters%5Bcategories%5D=224">notre page Actualités</a>.</body>