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Crédit Agricole CIB présente son nouveau film institutionnel : "Ensemble, agissons pour la future économie".

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Découvrez le nouveau film institutionnel de Crédit Agricole CIB !

https://www.ca-cib.com/actualites/decouvrez-le-nouveau-film-institutionnel-de-credit-agricole-cib

abstract

Acting for the economy of tomorrow means taking up the challenges of transformation towards a more sustainable model that is more respectful of our planet and of people. This is the theme of Crédit Agricole CIB's new corporate video. Whether investing in renewable energies, smart grids or new technologies, Crédit Agricole CIB guarantees a high level of performance in an increasingly competitive market through continuous innovation and digitisation of its businesses. Our guiding principle: together, let's act for the economy of tomorrow.
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Crédit Agricole CIB

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Découvrez le nouveau film institutionnel de Crédit Agricole CIB ! | Crédit Agricole CIB

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<body>Agir pour l’économie de demain, c’est relever les défis de transformation vers un modèle plus durable, plus respectueux de notre planète et de l’humain. Tel est le fil rouge de la <a @href="https://s.streamlike.com/fsgtye">nouvelle vidéo corporate de Crédit Agricole CIB</a>. Qu’il s’agisse d’investir dans les énergies renouvelables, les réseaux intelligents, ou les nouvelles technologies, c’est dans une démarche d’innovation continue et de digitalisation de ses métiers que Crédit Agricole CIB garantit un haut niveau de performance dans un marché toujours plus concurrentiel. Notre ligne de conduite : ensemble, agissons pour la future économie. #ensembleonyarrivera  <a @href="https://s.streamlike.com/fsgtye"><img @alt="film corporate de CACIB" @height="377" @src="https://www.ca-cib.com/sites/default/files/inline-images/Film-corpo-1200x630_0.jpg" @width="718"></img></a></body>

<body>Crédit Agricole CIB présente son nouveau film institutionnel : "Ensemble, agissons pour la future économie". </body>

Vie dans l’entreprise

<body>Agir pour l’économie de demain, c’est relever les défis de transformation vers un modèle plus durable, plus respectueux de notre planète et de l’humain. Tel est le fil rouge de la <a href="https://s.streamlike.com/fsgtye">nouvelle vidéo corporate de Crédit Agricole CIB</a>. Qu’il s’agisse d’investir dans les énergies renouvelables, les réseaux intelligents, ou les nouvelles technologies, c’est dans une démarche d’innovation continue et de digitalisation de ses métiers que Crédit Agricole CIB garantit un haut niveau de performance dans un marché toujours plus concurrentiel. Notre ligne de conduite : ensemble, agissons pour la future économie. #ensembleonyarrivera  <a href="https://s.streamlike.com/fsgtye"><img alt="film corporate de CACIB" height="377" src="https://www.ca-cib.com/sites/default/files/inline-images/Film-corpo-1200x630_0.jpg" width="718"></img></a></body>

<body><subtitle-block>Fondement : années 1870 – 1960</subtitle-block>Poussé par la guerre Franco-Allemande, le Crédit Lyonnais a ouvert en 1870 une succursale à la City de Londres, alors que Londres s’élevait comme la capitale financière mondiale. Cette impulsion a marqué les premiers pas de la Banque dans l’arène internationale, affirmant ainsi très tôt ses ambitions internationales.Seulement 3 ans après, en 1873, la toute nouvelle succursale de Londres fut mise à l’épreuve par un krach boursier. Malgré ce bouleversement, le Crédit Lyonnais s’imposa comme un acteur majeur du financement franco-britannique, en particulier dans les secteurs industriel et ferroviaire en pleine croissance. Dès 1881, la Banque s’était déjà distinguée par les financements de grands projets d’infrastructure européens. <figure @class="image"><img @height="489" @src="https://ca-cib.celum.cloud/photo-archive-1_47467_CDN_images.jpg" @style="aspect-ratio:1406/489;" @width="1406"></img></figure>Bureau londonien du Crédit Lyonnais, 1913Mais l’histoire a été semée d’embuches. La Première Guerre Mondiale (1914-1918) perturba les relations bancaires et financières européennes, obligeant les succursales de Londres à s’adapter. Dans les années 1920, le Crédit Lyonnais effectuera un retour déterminé, alliant expertise française et connaissance approfondie du marché britannique. Il finançait alors des entreprises internationales et affirmait une solide présence dans la City. Lorsque l’Europe dut affronter la Seconde Guerre Mondiale, Londres devint une zone à haut risque et l’activité internationale chuta brutalement. Les restrictions sur les transactions transfrontalières ont forcé la succursale à se concentrer principalement sur les opérations locales et la préservation des actifs. C’est dans ce contexte que, dans les années 1940, le gouvernement français confia à la Banque de l’Indochine la mission d’ouvrir une succursale à Londres afin de maintenir les opérations dans la zone sterling : « La coordination des efforts franco-britanniques, tant sur la sphère économique que sur le terrain militaire […] justifie pleinement ces mesures sans avoir besoin d’accorder plus d’importance » (rapport annuel, année financière 1940).Après 1945, le Crédit Lyonnais est progressivement revenu sur la scène internationale, reconstruisant sa présence dans la finance mondiale et établissant les fondations du réseau international moderne du Groupe. <subtitle-block>Expansion et diversification : années 1970 – 1980</subtitle-block>Les années 1970 ont marqué le début d'une nouvelle vague de croissance au Royaume-Uni. En 1976, le Crédit Lyonnais s'est installé au 30 Cannon Street, établissant une présence au cœur de la City.La diversification a caractérisé la fin des années 1970 et le début des années 1980. En 1975, la Banque de l'Indochine a fusionné avec la Banque de Suez pour former la Banque Indosuez. Puis, en 1984, le Crédit Agricole a ouvert sa propre succursale à Londres, renforçant ainsi sa présence au Royaume-Uni. Le Crédit Agricole a également établi des activités de gestion d'actifs à Londres, reflétant l'importance croissante de la City en tant que centre d'investissement mondial.<figure @class="image"><img @height="487" @src="https://ca-cib.celum.cloud/photo-archive-2_47469_CDN_images.jpg" @style="aspect-ratio:1406/487;" @width="1406"></img></figure>De gauche à droite : la Caisse Nationale de Crédit Agricole à Londres, années 1980 ; Banque Indosuez à Londres, 1983 <subtitle-block>Consolidation et unification : années 1990 – 2000</subtitle-block>Les années 1990 ont marqué une période de consolidation. En 1990, le Crédit Lyonnais a déplacé son siège britannique à Broadwalk House sur Appold Street, qui abrite encore aujourd'hui le Crédit Agricole UK.<figure @class="image"><img @height="468" @src="https://ca-cib.celum.cloud/photo-archive-3_47468_CDN_images.jpg" @style="aspect-ratio:1406/468;" @width="1406"></img></figure>Bureau londonien du Crédit Lyonnais, années 1990Durant cette décennie, la Banque Indosuez et le Crédit Agricole ont tous deux élargi leurs services dans les domaines des marchés de capitaux, de la banque privée et de la finance structurée. Ces développements ont ouvert la voie à l'unification lorsque, en 2003, le Crédit Agricole a acquis le Crédit Lyonnais et les deux banques ont fusionné pour former Calyon. Ce fut une étape décisive dans l'établissement d'une présence de groupe plus forte et plus unifiée à Londres. <subtitle-block>Transformation et Innovation : de 2010 à nos jours</subtitle-block>Depuis 2010, Crédit Agricole CIB a développé une identité mondiale moderne, renforçant sa présence à Londres dans les domaines des marchés de capitaux, du financement, de la banque d'investissement et des services de titres.La création d'Amundi et la transformation de Calyon en Crédit Agricole CIB en 2010 ont marqué le début d'une identité de Groupe unifiée. S'appuyant sur cette dynamique, CACEIS a élargi sa présence au Royaume-Uni en 2013 en ouvrant un bureau commercial à Londres, puis a établi une succursale de banque dépositaire pour renforcer son engagement envers les clients locaux.À travers des périodes d'incertitude – comme le référendum sur le Brexit en 2016 – le Groupe a démontré sa résilience et son engagement à long terme sur le marché britannique. Plus récemment, l'acquisition de Wealth Dynamix par Indosuez Wealth Management en 2023 et le lancement de CA Auto Finance ont mis en évidence notre capacité à innover et à diversifier.Aujourd'hui, en 2025, le Crédit Agricole au Royaume-Uni réunit six entités et 1 600 professionnels sous une même bannière. Notre plateforme continue de croître et d'évoluer, offrant aux clients des solutions financières sur mesure tout en reflétant notre vision stratégique et nos plans ambitieux.<figure @class="image"><img @height="402" @src="https://ca-cib.celum.cloud/photo-archive-4_47466_CDN_images.jpg" @style="aspect-ratio:1399/402;" @width="1399"></img></figure>Crédit Agricole UK, 2025 <title-block>Un héritage qui inspire pour l'avenir</title-block>Du financement des chemins de fer au 19ème siècle au soutien des stratégies RSE au 21ème siècle, le parcours du Crédit Agricole au Royaume-Uni est une histoire de vision, de résilience et de réinvention.Notre histoire, marquée par des crises, des redressements, des expansions audacieuses et des fusions stratégiques, témoigne de l'esprit pionnier qui continue de nous guider. <grey-block>Alors que nous célébrons 155 ans de présence au Royaume-Uni, nous rendons hommage aux générations qui ont construit cet héritage. Tournés vers l'avenir, nous nous engageons à écrire ensemble le prochain chapitre, guidés par les mêmes valeurs d'excellence, de loyauté et de responsabilité.</grey-block></body>

<body>2025 marque les 155 ans de présence du Crédit Agricole au Royaume-Uni, un voyage remarquable depuis le Londres victorien à nos jours. De ses origines en tant que succursale étrangère pionnière à son rôle de partenaire de confiance pour ses clients dans un paysage financier en constante évolution, l’histoire du Crédit Agricole au Royaume-Uni reflète à la fois la croissance de la City de Londres et la transformation de la finance mondiale. </body>

De 1870 à aujourd’hui : Crédit Agricole en Angleterre

Evènements

<body><subtitle-block>Fondement : années 1870 – 1960</subtitle-block>Poussé par la guerre Franco-Allemande, le Crédit Lyonnais a ouvert en 1870 une succursale à la City de Londres, alors que Londres s’élevait comme la capitale financière mondiale. Cette impulsion a marqué les premiers pas de la Banque dans l’arène internationale, affirmant ainsi très tôt ses ambitions internationales.Seulement 3 ans après, en 1873, la toute nouvelle succursale de Londres fut mise à l’épreuve par un krach boursier. Malgré ce bouleversement, le Crédit Lyonnais s’imposa comme un acteur majeur du financement franco-britannique, en particulier dans les secteurs industriel et ferroviaire en pleine croissance. Dès 1881, la Banque s’était déjà distinguée par les financements de grands projets d’infrastructure européens. <figure class="image"><img height="489" src="https://ca-cib.celum.cloud/photo-archive-1_47467_CDN_images.jpg" style="aspect-ratio:1406/489;" width="1406"></img></figure>Bureau londonien du Crédit Lyonnais, 1913Mais l’histoire a été semée d’embuches. La Première Guerre Mondiale (1914-1918) perturba les relations bancaires et financières européennes, obligeant les succursales de Londres à s’adapter. Dans les années 1920, le Crédit Lyonnais effectuera un retour déterminé, alliant expertise française et connaissance approfondie du marché britannique. Il finançait alors des entreprises internationales et affirmait une solide présence dans la City. Lorsque l’Europe dut affronter la Seconde Guerre Mondiale, Londres devint une zone à haut risque et l’activité internationale chuta brutalement. Les restrictions sur les transactions transfrontalières ont forcé la succursale à se concentrer principalement sur les opérations locales et la préservation des actifs. C’est dans ce contexte que, dans les années 1940, le gouvernement français confia à la Banque de l’Indochine la mission d’ouvrir une succursale à Londres afin de maintenir les opérations dans la zone sterling : « La coordination des efforts franco-britanniques, tant sur la sphère économique que sur le terrain militaire […] justifie pleinement ces mesures sans avoir besoin d’accorder plus d’importance » (rapport annuel, année financière 1940).Après 1945, le Crédit Lyonnais est progressivement revenu sur la scène internationale, reconstruisant sa présence dans la finance mondiale et établissant les fondations du réseau international moderne du Groupe. <subtitle-block>Expansion et diversification : années 1970 – 1980</subtitle-block>Les années 1970 ont marqué le début d'une nouvelle vague de croissance au Royaume-Uni. En 1976, le Crédit Lyonnais s'est installé au 30 Cannon Street, établissant une présence au cœur de la City.La diversification a caractérisé la fin des années 1970 et le début des années 1980. En 1975, la Banque de l'Indochine a fusionné avec la Banque de Suez pour former la Banque Indosuez. Puis, en 1984, le Crédit Agricole a ouvert sa propre succursale à Londres, renforçant ainsi sa présence au Royaume-Uni. Le Crédit Agricole a également établi des activités de gestion d'actifs à Londres, reflétant l'importance croissante de la City en tant que centre d'investissement mondial.<figure class="image"><img height="487" src="https://ca-cib.celum.cloud/photo-archive-2_47469_CDN_images.jpg" style="aspect-ratio:1406/487;" width="1406"></img></figure>De gauche à droite : la Caisse Nationale de Crédit Agricole à Londres, années 1980 ; Banque Indosuez à Londres, 1983 <subtitle-block>Consolidation et unification : années 1990 – 2000</subtitle-block>Les années 1990 ont marqué une période de consolidation. En 1990, le Crédit Lyonnais a déplacé son siège britannique à Broadwalk House sur Appold Street, qui abrite encore aujourd'hui le Crédit Agricole UK.<figure class="image"><img height="468" src="https://ca-cib.celum.cloud/photo-archive-3_47468_CDN_images.jpg" style="aspect-ratio:1406/468;" width="1406"></img></figure>Bureau londonien du Crédit Lyonnais, années 1990Durant cette décennie, la Banque Indosuez et le Crédit Agricole ont tous deux élargi leurs services dans les domaines des marchés de capitaux, de la banque privée et de la finance structurée. Ces développements ont ouvert la voie à l'unification lorsque, en 2003, le Crédit Agricole a acquis le Crédit Lyonnais et les deux banques ont fusionné pour former Calyon. Ce fut une étape décisive dans l'établissement d'une présence de groupe plus forte et plus unifiée à Londres. <subtitle-block>Transformation et Innovation : de 2010 à nos jours</subtitle-block>Depuis 2010, Crédit Agricole CIB a développé une identité mondiale moderne, renforçant sa présence à Londres dans les domaines des marchés de capitaux, du financement, de la banque d'investissement et des services de titres.La création d'Amundi et la transformation de Calyon en Crédit Agricole CIB en 2010 ont marqué le début d'une identité de Groupe unifiée. S'appuyant sur cette dynamique, CACEIS a élargi sa présence au Royaume-Uni en 2013 en ouvrant un bureau commercial à Londres, puis a établi une succursale de banque dépositaire pour renforcer son engagement envers les clients locaux.À travers des périodes d'incertitude – comme le référendum sur le Brexit en 2016 – le Groupe a démontré sa résilience et son engagement à long terme sur le marché britannique. Plus récemment, l'acquisition de Wealth Dynamix par Indosuez Wealth Management en 2023 et le lancement de CA Auto Finance ont mis en évidence notre capacité à innover et à diversifier.Aujourd'hui, en 2025, le Crédit Agricole au Royaume-Uni réunit six entités et 1 600 professionnels sous une même bannière. Notre plateforme continue de croître et d'évoluer, offrant aux clients des solutions financières sur mesure tout en reflétant notre vision stratégique et nos plans ambitieux.<figure class="image"><img height="402" src="https://ca-cib.celum.cloud/photo-archive-4_47466_CDN_images.jpg" style="aspect-ratio:1399/402;" width="1399"></img></figure>Crédit Agricole UK, 2025 <title-block>Un héritage qui inspire pour l'avenir</title-block>Du financement des chemins de fer au 19ème siècle au soutien des stratégies RSE au 21ème siècle, le parcours du Crédit Agricole au Royaume-Uni est une histoire de vision, de résilience et de réinvention.Notre histoire, marquée par des crises, des redressements, des expansions audacieuses et des fusions stratégiques, témoigne de l'esprit pionnier qui continue de nous guider. <grey-block>Alors que nous célébrons 155 ans de présence au Royaume-Uni, nous rendons hommage aux générations qui ont construit cet héritage. Tournés vers l'avenir, nous nous engageons à écrire ensemble le prochain chapitre, guidés par les mêmes valeurs d'excellence, de loyauté et de responsabilité.</grey-block></body>

<body>Sur proposition du Directeur général de Crédit Agricole CIB, Jean-François Balaÿ, le Conseil d’administration a nommé Stéphane Ducroizet en tant que Directeur général délégué en charge des activités de financement à compter du 1er novembre 2025. Au titre de ses nouvelles fonctions, il reste membre du Comité de direction de Crédit Agricole S.A. Natacha Gallou lui succède au poste de Senior Regional Officer pour la région Amériques à compter du 1er octobre 2025 et intègre le Comité de direction de Crédit Agricole S.A. Ils demeurent tous deux membres du Comité exécutif de Crédit Agricole CIB.Eric de Lambilly remplace Natacha Gallou aux fonctions de Responsable des risques et du contrôle permanent à compter du 1er octobre 2025. Rattaché fonctionnellement à Jean-François Balaÿ, Directeur général de Crédit Agricole CIB, et hiérarchiquement à Valérie Wanquet, Directrice des Risques Groupe, il intègre le Comité exécutif de Crédit Agricole CIB. <subtitle-block>BIOGRAPHIES</subtitle-block>Stéphane Ducroizet commence sa carrière en 1993 au Crédit Lyonnais en Centre d'Affaires Entreprises à Paris. Après 4 ans passés au sein de l’équipe des financements télécoms à Paris, il rejoint en 2002 le département média et communication de Calyon Americas à New York, puis l’équipe Specialised Assets Securitization Group de Calyon Securities à New York en 2006. En 2007, il est nommé Responsable de Telecom Finance EMEA, avant d’en prendre la responsabilité mondiale en 2009. En 2015, il crée le département Corporate Acquisition Finance dont il prend la responsabilité au niveau mondial, avant d’être nommé Global Head of Acquisition Finance and Advisory. En 2019, il devient Responsable de la Direction de l'immobilier et de l'hôtellerie avant d’être nommé Responsable des risques et du contrôle permanent en septembre de la même année. Il devient Directeur général adjoint en charge des risques et du contrôle permanent en 2021, puis Senior Regional Officer pour la région  Amériques fin 2022. Stéphane Ducroizet est diplômé d’HEC Paris. Natacha Gallou commence sa carrière en 1992 chez Indosuez. Elle exerce la fonction de Chargée d’Affaires sur portefeuilles de Corporate jusqu’en 2000 et rejoint ensuite la Direction en charge de la Gestion des Actifs Dépréciés en tant que Chargée d’Affaires en Conseil et Restructuration, à Paris puis à Londres. De retour à Paris en 2007, elle intègre la direction des Risques où elle devient d’abord Responsable Adjointe du contrôle et du monitoring du risque de contrepartie, avant de devenir Chief Operating Officer de la Direction des risques individuels Corporate. En 2016, elle est nommée Responsable mondiale des risques Corporate sur les financements d’actifs, énergie et diversifiés puis devient Responsable mondial de Risk & Permanent Control - Secteurs, Corporate et Structurés en 2019. Elle est nommée Responsable des Risques et du Contrôle Permanent en 2022 et Directrice générale adjointe en charge du même périmètre en mars 2023. Natacha Gallou est diplômée d’HEC Lausanne. Eric de Lambilly rejoint Crédit Agricole Indosuez en 1997 en tant qu’Analyste risques de marché. En 2000, il est nommé responsable de la méthodologie sur les risques de marché à Paris, puis en 2005, Responsable des risques de marché pour les Amériques à New-York. En 2009, il est nommé Responsable de la gestion des risques pour Londres avant de devenir en 2013, Responsable mondial des risques de marché. En 2017, il est nommé Responsable mondial du risque de marché et de contrepartie, basé à Paris. Il devient Secrétaire général pour les activités de marchés en 2018, et rejoint Hong Kong fin 2021 pour devenir Responsable de la gestion des risquespour l’Asie-Pacifique. Eric de Lambilly est diplômé de l’Ecole Centrale de Paris. </body>

<body>Sur proposition du Directeur général de Crédit Agricole CIB, Jean-François Balaÿ, le Conseil d’administration a nommé Stéphane Ducroizet en tant que Directeur général délégué en charge des activités de financement à compter du 1er novembre 2025.</body>

Evolution de la gouvernance de Crédit Agricole CIB

<body>Deux événements ont été organisés à Pékin et à Shanghai afin de remercier nos clients pour leur soutien. Lors de cet événement, les clients présents ont pu découvrir l’histoire de Crédit Agricole en Chine et les principales étapes de notre développement dans le pays.  <figure @class="image"><img @height="346" @src="https://ca-cib.celum.cloud/cacib-logo-125-ch_31531_CDN_images.jpg" @style="aspect-ratio:1200/346;" @width="1200"></img></figure> <title-block>Un engagement fort et durable envers la Chine</title-block>Après avoir ouvert son premier bureau à Shanghai en 1898 et acquis une connaissance approfondie du marché en Chine au cours des 125 dernières années, le groupe Crédit Agricole propose aujourd’hui en Chine :<ul><li>des services de banque de financement et d’investissement par l’intermédiaire de Crédit Agricole CIB. </li><li>des solutions de gestion d’actifs par le biais des coentreprises d’Amundi avec Agricultural Bank of China et Bank of China,</li><li>des services financiers spécialisés via la coentreprise de Crédit Agricole Consumer Finance avec Guangzhou Automotive Group.</li></ul><title-block>La Chine est un marché très important et stratégique pour notre Banque </title-block>Ces dernières années, malgré un environnement instable, Crédit Agricole CIB a continué à investir en Chine en augmentant son capital, en recrutant davantage et en créant, début 2023, une nouvelle entité de conseil en banque d’investissement onshore. Aujourd’hui, nous répondons aux besoins de nos clients dans le pays à travers six bureaux rassemblant au total plus de 230 collaborateurs. <grey-block @style="text-align:center;">Crédit Agricole CIB s’engage à soutenir ses clients dans leur développement au sein de la deuxième économie mondiale.</grey-block></body>

<body>En Novembre 2023, le groupe Crédit Agricole a fêté ses 125 ans de présence en Chine, une étape importante dans son histoire.</body>

Crédit Agricole fête ses 125 ans en Chine

<body>Deux événements ont été organisés à Pékin et à Shanghai afin de remercier nos clients pour leur soutien. Lors de cet événement, les clients présents ont pu découvrir l’histoire de Crédit Agricole en Chine et les principales étapes de notre développement dans le pays.  <figure class="image"><img height="346" src="https://ca-cib.celum.cloud/cacib-logo-125-ch_31531_CDN_images.jpg" style="aspect-ratio:1200/346;" width="1200"></img></figure> <title-block>Un engagement fort et durable envers la Chine</title-block>Après avoir ouvert son premier bureau à Shanghai en 1898 et acquis une connaissance approfondie du marché en Chine au cours des 125 dernières années, le groupe Crédit Agricole propose aujourd’hui en Chine :<ul><li>des services de banque de financement et d’investissement par l’intermédiaire de Crédit Agricole CIB. </li><li>des solutions de gestion d’actifs par le biais des coentreprises d’Amundi avec Agricultural Bank of China et Bank of China,</li><li>des services financiers spécialisés via la coentreprise de Crédit Agricole Consumer Finance avec Guangzhou Automotive Group.</li></ul><title-block>La Chine est un marché très important et stratégique pour notre Banque </title-block>Ces dernières années, malgré un environnement instable, Crédit Agricole CIB a continué à investir en Chine en augmentant son capital, en recrutant davantage et en créant, début 2023, une nouvelle entité de conseil en banque d’investissement onshore. Aujourd’hui, nous répondons aux besoins de nos clients dans le pays à travers six bureaux rassemblant au total plus de 230 collaborateurs. <grey-block style="text-align:center;">Crédit Agricole CIB s’engage à soutenir ses clients dans leur développement au sein de la deuxième économie mondiale.</grey-block></body>

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